中小企业月度财务分析实践探索
一、财务分析的概念和意义 财务分析是财务管理的重要内容，同时也是企业管理的重要工具。它是以财务报告及其他相关资料为依据，综合运用各种指标和技术，对企业当前和过去的财务状况、经营成果及现金流量等进行分析与评价的管理活动。它为企业的投资者、债权人、经营者及其他利益相关者了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来、做出正确决策提供了准确的信息和依据 [1]。 二、财务分析的分类...
View Article如何编制财务预算说明书
财务预算情况说明书是对年度财务预算报表的补充说明，是评估财务预算报表编制质量的重要依据，是年度财务预算报表的重要组成部分。 预算报表情况说明书一般应当包括以下主要内容： 一、上年度财务预算工作情况总结 （一）对上年度预算工作情况进行总结，回顾上年度预算工作中存在的问题，结合各部门对上年度预算的反馈意见，总结工作经验及本年拟采取的相关整改措施及办法。...
View Article把握财务预算之关键
其亦称总预算，为全面预算体系的最后环节，从价值上总括地反映日常业务预算和特种预算的结果。其仅包括现金预算和预计报表。 财务预算的编制方法及适用 1.固定预算和弹性预算；固定预算根据正常的、客观的某一业务量水平为唯一基础来编制预算的方法。其与实际不符的可能性极大，仅适用于业务量水平较为平稳的企业或非营利组织。...
View Article财务预算三误区
误区一：费用考核等于预算控制 “不管预算管理的形式如何，深入许多企业的内部，你就会发现预算管理效率很低，到了会计那里，都是既成事实的东西，你说那‘茅台酒’不该喝，我已经喝完了，你怎么管？你就是管上天，酒已经下肚，不能再变回钱来。你发现管理使不上劲儿，为什么?问题的关键是事后，既成事实的被动管理。”温兆文对一些企业的预算管理直摇头。...
View Article预算管理时重视的问题
企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格和数字的文件。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。一般说来，完整的预算应当包括业务预算...
View Article预算管理：杜绝假发票治本之道
6月28日，审计署副审计长侯凯做客人民网强国论坛，以解读2011年审计工作报告为题与网友进行在线交流。在提到如何处理工程建设中大量出现的虚假发票和“白条”时，侯凯表示，杜绝假发票泛滥的治本之道应是进一步完善我国的预算管理制度和财务管理制度。...
View Article预算：企业财务管理的警钟
“考察一个企业的管理状况如何，首先要看的就是它有没有建立预算管理体系，然后才是看该企业的预算体系全不全面及准确与否。这三点精辟地概括了预算管理在企业风险控制、风险防范中的意义所在。”首都经济贸易大学副校长杨世忠教授在近日举行的2006年北京总会计师协会年会暨中国管理会计发展论坛上就预算管理发表了自己的看法。...
View Article如何建立集团性企业的财务预算?
建立企业的财务预算制度必须完成以下几方面的建设： 1）建立财务预算队伍：跨国公司一般都有一支精干的财务预算部门（Finance Planning & Analysis)。其领导往往是企业财务部门中仅次于财务总监的第二把手。 2）建立财务预算流程：具体包括时间控制流程，独立公司内部预算流程，集团公司合并预算流程等三部分。 3)...
View Article财务预算的常见错误
如果没有合理的长期财政策略，那么外表富丽堂皇的业务以及营销方案都将只能是一纸空文。短期的数据不能说明任何问题，真相往往在最后一刻才会浮出水面。所以，面临当前的新经济，企业家应该如何从他们的业界前辈身上汲取经验教训呢？如果不想让一个价值百万的创意变成价值百万的噩梦，避免五大常见预算错误或许会大有裨益。 1 夸大预测。...
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